若手社員のためのフォロワーシップ研修

2015年04月27日 19:53

メンタルクリエイトで提供している「若手社員のためのフォロワーシップ研修」のプログラム例をご紹介します。

企業の持続的成長・組織の活性化のためには、若手社員が「受け身的・消極的な姿勢」から「組織への主体的貢献・上司への自律的支援を行う姿勢」に変わらなければなりません。つまり、若手社員にフォロワーとして自律的に動ける人材に育ってもらう必要があります。

若手社員に物足りなさを感じている、主体的に仕事をしてほしい、もっと積極的に自己主張してほしい。そんな思いを抱いているご企業の方は、お気軽にお問い合わせください。

 

若手社員のためのフォロアーシップ研修（4時間研修の場合）
１．若手社員が置かれている立場 講義・ワーク
　狙い：若手社員に自覚を促す、待ちの姿勢からの脱却を促す  
２．自社に対する問題意識 講義・ワーク
　狙い：組織に主体的に貢献するために、組織に対して関心を
　　　　もってもらう		  
３．3人称から1人称への転換 講義・ワーク
　狙い：主体的に組織に貢献するために、批評家から自分事への
　　　　意識の転換を図る		  
４．問題点に対して私ができること ワーク
　狙い：組織の問題ではなく自分の問題として課題解決を考える  
５．上司を支えることの意味 講義
　狙い：上司を支えることで、目標達成や自己実現につながることを
　　　　理解する		  
６．上司に対して私ができること ワーク
　狙い：「上司が変わればいい」から「自分が変わる」への転換  
７．質疑応答／現場での取り組み課題の提示 講義

 

 

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